Как проводить
Peer-to-Peer встречи
Что это и зачем
Peer-to-Peer — это онлайн-встречи в мини-группах, где участники тренируются на реальных кейсах и дают друг другу честную, конструктивную обратную связь.
Главная цель — повысить насмотренность, потренироваться на живых кейсах и получить честный фидбек, чтобы:
- Увидеть свои ошибки и зоны роста со стороны;
- Заметить удачные приемы и фишки других участников, которые можно адаптировать под себя;
- Научиться давать и принимать обратную связь в профессиональном формате.
- Подготовиться к реальным собеседованиям, снизить уровень стресса и стать более уверенными в себе.
Основные принципы:
- Все равны. Здесь нет «менторов» и «учеников» — каждый учится, помогает и делится опытом.
- Обратная связь должна быть конкретной и практичной, а не оценочной.
- Каждая встреча имеет тему, тайминг и последовательность действий.
- Все участники получают равное время на выступление и фидбек.
- Длительность: ~1,5 часа (можно корректировать в зависимости от размера группы и свободного времени группы).
Как организовать встречу:
- Капитан (или любой участник) создаёт голосование и выбирает удобное время и день большинством голосов.
- Создайте ссылку на звонок. Подойдёт любой сервис без ограничений по времени, например Yandex Телемост или Teams.
- Подготовьтесь. Ознакомьтесь с темой недели и заранее подготовьте ответы, свои вопросы или материалы (по инструкции ниже).
- Проведите встречу по структуре. Соблюдайте тайминг и дайте слово каждому участнику.
Расписание
Неделя 5 (17.11–23.11):
Отработка самопрезентации на собеседовании
Неделя 6 (24.11–30.11):
Репетиция собеседования с рекрутером
Неделя 7 (01.12–07.12):
Репетиция собеседования с CPO
Решение продуктовых кейсов в мини-группах
Отработка самопрезентации на собеседовании
Неделя 6 (24.11–30.11):
Репетиция собеседования с рекрутером
Неделя 7 (01.12–07.12):
Репетиция собеседования с CPO
Решение продуктовых кейсов в мини-группах
Неделя 5: Cамопрезентация
Каждый рассказывает о себе по структуре из Раздела 7 «Подготовка к собеседованию с HR» (7.2 Типовые вопросы HR и как на них отвечать). Другие участники дают обратную связь: что было хорошо, что можно улучшить. Так про себя рассказывает каждый участник.
Структура рассказа:
Структура рассказа:
- О себе
- Бэкграунд
- Функционал
- Заключение
Неделя 6: Собеседование с рекрутером
Участник 1 принимает роль интервьюера и задаёт вопросы участнику 2. Мы рекомендуем менять роли после каждых 3 вопросов, чтобы успели все, но вы можете установить свои правила.
После этого интервьюером становится участник 2 и задаёт вопросы участнику 3. Роли меняются, пока не поучаствуют все члены группы.
После этого интервьюером становится участник 2 и задаёт вопросы участнику 3. Роли меняются, пока не поучаствуют все члены группы.
1. Какие у вас сильные/слабые стороны?
2. Назовите свои достижения за последнее время.
3. Что именно сейчас ищете? Какую компанию или продукт?
4. С какими командами и ролями вам комфортнее всего работать? Почему?
5. Когда вы понимаете, что продукт, над которым вы работаете, движется в верном направлении?
6. Расскажите про ситуацию, когда у вас были ограниченные ресурсы, но нужно было достичь результата. Что сделали?
7. Как вы понимаете, что сделали хорошую работу?
8. Если завтра в вашей команде появится сильный конфликт (например, между дизайнером и разработчиком), что вы будете делать как продакт?
9. Представьте, что у вас одновременно несколько задач: улучшение метрик, вывод нового фичи и переговоры с бизнесом. Как расставите приоритеты?
10. С каким типом продукта вы бы точно не пошли работать? Почему?
11. Почему решили уйти с последнего места работы?
12. Какая ваша зона роста как продакта, и что вы уже делаете, чтобы ее прокачать?
13. Рассматриваете ли ещё другие предложения?
14. Какие у вас зарплатные ожидания?
15. Почему у вас такой перерыв между работами?
16. Какие продукты или проекты вдохновляют вас и почему?
17. Как вы обычно выстраиваете коммуникацию с командой и стейкхолдерами?
18. Опишите ситуацию, когда приходилось принимать решение с недостатком данных. Как действовали?
19. Как вы определяете приоритеты в работе?
20. Расскажите об успешном кейсе.
21. Расскажите о своём факапе / неудачном решении.
22. Расскажите про опыт работы с метриками продукта. Какие считаете ключевыми?
23. Что для вас «идеальная команда» и как вы в ней себя проявляете?
24. Как вы относитесь к фидбеку? Приведите пример, когда он помог вам поменять подход.
25. Какие навыки хотите развить в ближайший год?
26. Если бы у вас было два оффера — один с более высокой зарплатой, другой с более интересным продуктом — что выбрали бы?
27. Что для вас самое сложное в работе продакта?
28. Почему хотите работать именно у нас?
29. Что о вас скажет руководитель с последнего места работы?
30. Какие метрики продукта для вас важнее всего и почему?
2. Назовите свои достижения за последнее время.
3. Что именно сейчас ищете? Какую компанию или продукт?
4. С какими командами и ролями вам комфортнее всего работать? Почему?
5. Когда вы понимаете, что продукт, над которым вы работаете, движется в верном направлении?
6. Расскажите про ситуацию, когда у вас были ограниченные ресурсы, но нужно было достичь результата. Что сделали?
7. Как вы понимаете, что сделали хорошую работу?
8. Если завтра в вашей команде появится сильный конфликт (например, между дизайнером и разработчиком), что вы будете делать как продакт?
9. Представьте, что у вас одновременно несколько задач: улучшение метрик, вывод нового фичи и переговоры с бизнесом. Как расставите приоритеты?
10. С каким типом продукта вы бы точно не пошли работать? Почему?
11. Почему решили уйти с последнего места работы?
12. Какая ваша зона роста как продакта, и что вы уже делаете, чтобы ее прокачать?
13. Рассматриваете ли ещё другие предложения?
14. Какие у вас зарплатные ожидания?
15. Почему у вас такой перерыв между работами?
16. Какие продукты или проекты вдохновляют вас и почему?
17. Как вы обычно выстраиваете коммуникацию с командой и стейкхолдерами?
18. Опишите ситуацию, когда приходилось принимать решение с недостатком данных. Как действовали?
19. Как вы определяете приоритеты в работе?
20. Расскажите об успешном кейсе.
21. Расскажите о своём факапе / неудачном решении.
22. Расскажите про опыт работы с метриками продукта. Какие считаете ключевыми?
23. Что для вас «идеальная команда» и как вы в ней себя проявляете?
24. Как вы относитесь к фидбеку? Приведите пример, когда он помог вам поменять подход.
25. Какие навыки хотите развить в ближайший год?
26. Если бы у вас было два оффера — один с более высокой зарплатой, другой с более интересным продуктом — что выбрали бы?
27. Что для вас самое сложное в работе продакта?
28. Почему хотите работать именно у нас?
29. Что о вас скажет руководитель с последнего места работы?
30. Какие метрики продукта для вас важнее всего и почему?
Неделя 7: Собеседование с CPO
Участник 1 принимает роль интервьюера и задаёт вопросы участнику 2. Мы рекомендуем менять роли после каждых 3 вопросов, чтобы успели все, но вы можете установить свои правила.
После этого интервьюером становится участник 2 и задаёт вопросы участнику 3. Роли меняются, пока не поучаствуют все члены группы.
После этого интервьюером становится участник 2 и задаёт вопросы участнику 3. Роли меняются, пока не поучаствуют все члены группы.
1. Над каким последним продуктом работал?
2. Какая целевая аудитория продукта?
3. За какие ключевые метрики отвечал?
4. В чем преимущество продукта перед конкурентами?
5. Какие цели стояли на год? Что получилось из этого достичь?
6. Какую проблему бизнеса и пользователя решает продукт?
7. Приведи пример улучшения клиентского опыта на последнем месте работы
8. Какие у тебя стейкхолдеры, и как ты с ними работаешь?
9. Что ты делал, когда у стейкхолдеров были разные мнения?
10. Кто ставит тебе задачи? Откуда они появляются?
11. Есть ли у тебя опыт проведения исследований? Какие ты проводил?
12. С какой продуктовой проблемой столкнулся за последнее время?
13. Есть ли у тебя команда? Кто это? Сколько человек и какие роли?
14. Как выстраивали работу команды разработки?
15. Как измеряли эффективность команды разработки продукта? Как выстраивали управление и взаимодействие?
16. Расскажите о своём факапе на последнем месте
17. Как осуществляешь проверку гипотез?
18. Как определяете успех конкретной фичи?
19. Как приоритизируешь задачи? Почему именно этот фреймворк?
20. Запускал ли АБ-тесты? Приведи пример успешного и неуспешного A/B теста.
21. Что ты сделал в обоих случаях?
2. Какая целевая аудитория продукта?
3. За какие ключевые метрики отвечал?
4. В чем преимущество продукта перед конкурентами?
5. Какие цели стояли на год? Что получилось из этого достичь?
6. Какую проблему бизнеса и пользователя решает продукт?
7. Приведи пример улучшения клиентского опыта на последнем месте работы
8. Какие у тебя стейкхолдеры, и как ты с ними работаешь?
9. Что ты делал, когда у стейкхолдеров были разные мнения?
10. Кто ставит тебе задачи? Откуда они появляются?
11. Есть ли у тебя опыт проведения исследований? Какие ты проводил?
12. С какой продуктовой проблемой столкнулся за последнее время?
13. Есть ли у тебя команда? Кто это? Сколько человек и какие роли?
14. Как выстраивали работу команды разработки?
15. Как измеряли эффективность команды разработки продукта? Как выстраивали управление и взаимодействие?
16. Расскажите о своём факапе на последнем месте
17. Как осуществляешь проверку гипотез?
18. Как определяете успех конкретной фичи?
19. Как приоритизируешь задачи? Почему именно этот фреймворк?
20. Запускал ли АБ-тесты? Приведи пример успешного и неуспешного A/B теста.
21. Что ты сделал в обоих случаях?
Неделя 7: Решение продуктовых кейсов
Из базы кейсов (Библиотека кейсов) выберите несколько наиболее интересных для вашей команды.
У вас есть несколько вариантов, как провести p2p по решению кейсов:
1. Участники решают кейс одновременно все вместе
2. Участники принимают различные роли:
Вы можете выбрать тот формат, который больше подходит именно вашей группе.
Для оценки решения кейсов мы рекомендуем использовать следующие материалы:
Подробный гайд по решению продуктовых кейсов
Фреймворк CIRCLES для решения продуктовых кейсов
Разбор продуктовых кейсов с чек-листом от нанимающего менеджера
У вас есть несколько вариантов, как провести p2p по решению кейсов:
1. Участники решают кейс одновременно все вместе
2. Участники принимают различные роли:
- Кандидаты (решают кейс)
- Нанимающие (задают уточняющие вопросы и дают обратную связь по решению)
Вы можете выбрать тот формат, который больше подходит именно вашей группе.
Для оценки решения кейсов мы рекомендуем использовать следующие материалы:
Подробный гайд по решению продуктовых кейсов
Фреймворк CIRCLES для решения продуктовых кейсов
Разбор продуктовых кейсов с чек-листом от нанимающего менеджера
Часто задаваемые вопросы
Да, если это добавит пользы. Главное — заранее согласовать формат и тайминг с вашей группой.
Да, если все участники согласны. Записи удобно использовать для саморефлексии: пересмотреть и заметить свои фишки и ошибки.
Создайте короткий опрос с несколькими вариантами. Если не получается — можно разделиться на 2 подгруппы. Если ваша мини-группа не может договориться и/или участники неактивные, можно присоединиться к p2p другой группы.
Зависит от темы и размера группы. Обычно — 10–15 минут на участника: 5–7 минут на выступление и 5–7 минут на обратную связь.
Вы можете оценивать ответы друг друга в произвольной форме или использовать следующие критерии:
Самопрезентация:
1. Структура и логика
Рассказ последовательный, охватывает ключевые части (о себе, опыт, функционал, достижения, цель).
2. Конкретика и ценность информации
Есть факты, цифры, примеры; понятно, чем занимался участник и какие результаты достиг.
3. Подача и уверенность
Речь чёткая, без «воды»; интонация спокойная, уверенная; создаётся позитивное впечатление.
4. Уникальность и позиционирование
Понятно, в чём сильные стороны участника, что его отличает от других кандидатов.
Собеседование:
1. Структурность и логика ответа
Ответ выстроен по схеме контекст → действия → результат, без лишних отклонений.
2. Конкретика и продуктовая глубина
Приведены реальные примеры и метрики; видно понимание продуктового контекста и роли.
3. Уверенность и коммуникация
Отвечает по сути, спокойно и профессионально; умеет слушать и держать контакт с интервьюером.
4. Саморефлексия и зрелость
Может честно говорить о факапах и выводах, показывает готовность развиваться и брать ответственность.
Решение кейсов:
Для оценки решения кейсов мы рекомендуем использовать следующие материалы:
Подробный гайд по решению продуктовых кейсов
Фреймворк CIRCLES для решения продуктовых кейсов
Разбор продуктовых кейсов с чек-листом от нанимающего менеджера
Самопрезентация:
1. Структура и логика
Рассказ последовательный, охватывает ключевые части (о себе, опыт, функционал, достижения, цель).
2. Конкретика и ценность информации
Есть факты, цифры, примеры; понятно, чем занимался участник и какие результаты достиг.
3. Подача и уверенность
Речь чёткая, без «воды»; интонация спокойная, уверенная; создаётся позитивное впечатление.
4. Уникальность и позиционирование
Понятно, в чём сильные стороны участника, что его отличает от других кандидатов.
Собеседование:
1. Структурность и логика ответа
Ответ выстроен по схеме контекст → действия → результат, без лишних отклонений.
2. Конкретика и продуктовая глубина
Приведены реальные примеры и метрики; видно понимание продуктового контекста и роли.
3. Уверенность и коммуникация
Отвечает по сути, спокойно и профессионально; умеет слушать и держать контакт с интервьюером.
4. Саморефлексия и зрелость
Может честно говорить о факапах и выводах, показывает готовность развиваться и брать ответственность.
Решение кейсов:
Для оценки решения кейсов мы рекомендуем использовать следующие материалы:
Подробный гайд по решению продуктовых кейсов
Фреймворк CIRCLES для решения продуктовых кейсов
Разбор продуктовых кейсов с чек-листом от нанимающего менеджера
Вот основные принципы, которых мы рекомендуем придерживаться:
Будьте конкретны.
Не говорите общими словами («всё хорошо», «надо быть увереннее»). Лучше — «мне понравилось, как ты структурировал ответ: сначала цель, потом результат» или «попробуй говорить медленнее, чтобы рекрутер успевал воспринять мысль».
Описывайте поведение, а не личность.
Говорим про действия, а не про человека: «в ответе не хватило примеров» вместо «ты неубедителен».
Баланс «плюс–зона роста–плюс».
Начинайте с того, что понравилось, затем мягко переходите к улучшениям, и завершайте позитивом или конкретной рекомендацией.
Говорите от себя.
Используйте «я-сообщения»: «я заметил, что…», «мне показалось, что…». Это снижает уровень защиты и помогает воспринимать фидбек спокойно.
Давайте actionable-советы.
Вместо «нужно увереннее» — «перед ответом сделай короткую паузу и выдохни, чтобы голос звучал спокойнее».
Не спорьте и не оправдывайтесь.
Если Вам дают фидбек — просто поблагодарите и обдумайте, что из этого можно применить.
Будьте конкретны.
Не говорите общими словами («всё хорошо», «надо быть увереннее»). Лучше — «мне понравилось, как ты структурировал ответ: сначала цель, потом результат» или «попробуй говорить медленнее, чтобы рекрутер успевал воспринять мысль».
Описывайте поведение, а не личность.
Говорим про действия, а не про человека: «в ответе не хватило примеров» вместо «ты неубедителен».
Баланс «плюс–зона роста–плюс».
Начинайте с того, что понравилось, затем мягко переходите к улучшениям, и завершайте позитивом или конкретной рекомендацией.
Говорите от себя.
Используйте «я-сообщения»: «я заметил, что…», «мне показалось, что…». Это снижает уровень защиты и помогает воспринимать фидбек спокойно.
Давайте actionable-советы.
Вместо «нужно увереннее» — «перед ответом сделай короткую паузу и выдохни, чтобы голос звучал спокойнее».
Не спорьте и не оправдывайтесь.
Если Вам дают фидбек — просто поблагодарите и обдумайте, что из этого можно применить.
Мягко напомните про правила равного времени. Можно сказать: «Давайте дадим слово остальным, чтобы каждый получил фидбек».
Если каждый:
- Получил конкретный фидбек;
- Нашёл хотя бы одну фишку, которую хочет применить;
- Ушел с ощущением, что стал лучше — встреча удалась.
ИП Носковец Владислав Павлович
Документы
ИНН 421204237444
ОГРНИП 325547600100635
CareerStation, 2025 – Помогаем IT-специалистам находить работу и расти в карьере.
Мы в соц.сетях
